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AI in HR · Leistungsbereich

HR AI-Strategie

Wir schaffen Klarheit über Priorität und Reihenfolge des AI-Einsatzes in HR, abgeleitet aus Ihrer HR-Strategie und Ihrer Unternehmensstrategie.

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Die Herausforderung

HR AI-Strategie: fehlende Priorisierung und fehlendes Zielbild

AI-Initiativen entstehen isoliert in einzelnen Bereichen, ohne Bezug zur HR-Strategie oder zur Unternehmensstrategie
Es fehlt ein Ambitionsniveau je HR-Bereich. Alles wird gleichzeitig und ohne Reihenfolge angegangen
Business Cases fehlen oder sind für Investitionsentscheidungen nicht belastbar genug
Ob eine Lösung gekauft oder selbst gebaut wird, entscheidet oft der Zufall

Kernproblem: HR fehlt eine priorisierte und umsetzbare Roadmap für den Einsatz von AI

So lösen wir es

Mit dem AI Readiness & Impact Assessment und dem AI Strategy Sprint entsteht in kurzer Zeit ein priorisiertes Zielbild mit Roadmap, Ambitionsniveau je Bereich und einem ersten Business Case.

Unsere Leistungen

Leistungen:

AI Readiness & Impact Assessment auf Basis der LMC-Impact-Dimensionen
AI-Strategie & Roadmap für HR: wie weit AI in jedem HR-Bereich in den nächsten 24 Monaten gehen soll
Use Case Ideation & Prioritization Workshop: Die HR-Bereiche sammeln gemeinsam Ideen für AI und priorisieren sie mit einem Bewertungsraster, über die Grenzen einzelner Module hinweg
Unterstützung bei der Entscheidung, welche Lösung Sie kaufen und welche Sie selbst entwickeln
AI Governance für HR: Rollen, Verantwortlichkeiten, Nutzungsleitlinien und regulatorische Anforderungen aus EU AI Act, DSGVO und Mitbestimmung
Aufbau eines AI Center of Excellence für HR: Steuerungsstruktur, Use-Case-Pipeline und Wissenstransfer über alle HR-Bereiche hinweg

Ergebnis: Sie wissen, mit welchem AI-Vorhaben Sie anfangen. Zielbild und Roadmap liegen schriftlich vor, dazu eine erste Skizze des Business Case.

Wo steht Ihre HR-Organisation?

Zwei Wege zur Standortbestimmung: der Selbstcheck in drei Minuten auf der Übersichtsseite und das Maturity Assessment über sieben Dimensionen.

Selbstcheck

3 Minuten

Neun Fragen, ein Profil über neun Dimensionen und ein passendes Einstiegsformat. Selbstcheck starten

Maturity Assessment

7 Dimensionen

Eine Standortbestimmung und eine priorisierte Roadmap für die nächsten 12 bis 24 Monate. Mehr erfahren

Wie wir arbeiten: unsere Vorgehensweise

Wir arbeiten in einem strukturierten, aber flexibel einsetzbaren Rahmen. Je nach Ausgangslage und Bedarf steigen wir in jeder Phase ein.

1Analysieren

Wir prüfen, wie bereit Ihre Organisation für AI ist, von der Datenqualität und Prozessreife bis zur Governance und den Fähigkeiten Ihrer Teams.

2Gestalten

Wir entwickeln Zielbild, priorisierte Use Cases und Roadmap so, dass sie sich umsetzen lassen.

3Umsetzen

Wir begleiten die funktionale Integration in Ihre Prozesse, in enger Abstimmung mit dem SAP-Team bei der technischen Konfiguration.

4Befähigen

Wir machen die AI-Nutzung zur Routine, mit Change Management, AI-Fluency-Programmen und Adoption Monitoring.

Konkrete Einstiegspunkte

Jede Zusammenarbeit beginnt mit Klarheit. Unsere Einstiegsformate sind strukturiert, zeitlich klar begrenzt und liefern einen konkreten Output. Alle Formate sind als eigenständige Leistung buchbar und schaffen gleichzeitig die Grundlage für eine weiterführende Zusammenarbeit.

AI Readiness & Impact Assessment

0,5 bis 1 Tag

Output: Einordnung im Reifegradmodell und erste Handlungsfelder

AI Strategy Sprint

1 Tag

Output: Zielbild, Roadmap und Business-Case-Skizze

Warum LM Consulting?

Wir beraten mit dem Anspruch auf nachhaltige und spürbare Wirkung. Das bedeutet für uns konkret:

Spezialisiert auf HR: Unser Beratungsteam ist ausschließlich im HR-Umfeld tätig, mit tiefem Verständnis für HR-Funktion, Rollen und Prozesse und fundierter Erfahrung aus einer Vielzahl von HR-Transformationen.
Strategie und SAP aus einer Hand: Unsere SAP-Beratung setzt um, was wir mit Ihnen in der Strategie festlegen.

Ihr Ansprechpartner

Maximilian Wichelhaus leitet den Bereich HR-Transformation & Strategy Consulting bei LM Consulting. Er verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung in HR-Führung und HR-Transformation. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der HR-Transformation und dem Programmmanagement, im Design von HR-Target Operating Models und Service Delivery Strukturen. Außerdem auch in der HR-IT-Strategy und digitalen Roadmaps, im Aufbau von Shared Services und Global Business Services sowie im Change Management und Transformation Enablement. Er berät auf allen Ebenen, vom C-Level bis in die operative Umsetzung.

Zu seinen Referenzen zählen die globale Neugestaltung und Implementierung eines HR-Global Business Services Modells für einen DAX-40-Konzern als Programmmanager und Lead Business Consultant, die Change Management Verantwortung für den globalen Rollout von ServiceNow HRSD bei einem DAX-Unternehmen, die Erweiterung des HR-Serviceportfolios eines globalen Energieunternehmens, der globale Rollout eines adaptierten HR-3-Säulen-Modells (HRBP, CoE, SSC), die Aktivierung und Weiterentwicklung der HR-Business Partner Funktion bei einem DAX-40-Unternehmen sowie das End-to-End HR-Prozess-Redesign für ein global agierendes Pharmaunternehmen.

Unser Unternehmen

Durch unseren Fokus auf SAP HCM und SuccessFactors und die damit verbundene Expertise, gepaart mit unserer langjährigen Erfahrung, schaffen wir in unseren Kundenprojekten erheblichen Mehrwert.

100+Abgeschlossene Projekte

30+Aktuelle Kunden

20+Jahre Erfahrung

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