HR-TRANSFORMATION & STRATEGY CONSULTING

HR-Transformation
und Strategy.

Funktional. Umsetzungsorientiert. Nachhaltig.

Wir entwickeln HR-Zielbilder, gestalten Prozesse und Organisationsmodelle und begleiten deren Umsetzung, von der Strategieentwicklung bis zur Verankerung im Betrieb.

Einbetten in LM Consultings technologischer SAP-Konzept entsteht ein vollständig integriertes Beratungsangebot.

LEISTUNGSBEREICHE

HR-Strategy
HR-Transformation
Change Management
HR-Projektmanagement & PMO

Das sind die Herausforderungen, die wir lösen:

HR-Strategy – fehlende Klarheit und Zielbild

Die Rolle von HR im Unternehmen ist nicht klar definiert oder nicht konsequent aus der Unternehmensstrategie abgeleitet
Es fehlt ein integriertes Zielbild für HR-Organisation, Prozesse und HR-IT werden isoliert betrachtet
Prioritäten sind unklar, Initiativen laufen parallel ohne klare Steuerung
Strategische Entscheidungen werden verzögert oder nicht konsequent umgesetzt
Kernproblem: HR fehlt die klare Richtung und Entscheidungsgrundlage für eine wirksame Transformation

HR-Transformation – fehlende Integration in der Umsetzung

HR-IT-Projekte werden umgesetzt, ohne das Operating Model und die Prozesse konsequent anzupassen
Rollen (HRBP, CoE, Shared Services) sind unklar oder nicht aufeinander abgestimmt
Prozesse sind historisch gewachsen und nicht End-to-End gedacht
Service-Delivery-Modelle sind ineffizient oder nicht skalierbar
Kernproblem: Transformation findet isoliert statt und entfaltet dadurch nicht den gewünschten Impact

Change Management – fehlende Verankerung im Alltag

Veränderungen werden initiiert, aber nicht nachhaltig im Unternehmen verankert
Führungskräfte und HR sind nicht ausreichend eingebunden oder befähigt
Kommunikation ist punktuell statt strategisch gesteuert
Neue Prozesse und Systeme werden nicht konsequent genutzt
Kernproblem: Transformation wird umgesetzt, aber nicht gelebt.

HR-Projektmanagement & PMO – fehlende Steuerungsstruktur

Komplexe HR-Transformationsprogramme laufen ohne dedizierte Projektstruktur oder Steuerungsinstanz
Zeitpläne geraten ins Rutschen, weil Abhängigkeiten zwischen Workstreams nicht aktiv gemanagt werden
Entscheidungsbedarfe erreichen die richtigen Stellen zu spät oder werden nicht strukturiert aufbereitet
Interne Ressourcen sind überlastet, externe Steuerungskompetenz fehlt oder wird zu spät eingebunden
Kernproblem: Erfolgreiche HR-Transformation scheitert selten an einzelnen Maßnahmen, sondern daran, dass Strategie, Umsetzung, Verankerung und Steuerung nicht zusammen gedacht werden

Technologie einführen ist nicht transformieren.

Die Einführung von HR-Technologie schafft die Voraussetzungen für Effizienz. Sie ersetzt jedoch nicht die funktionale Transformation der HR-Organisation. Nachhaltiger Mehrwert entsteht erst dann, wenn Strategie, Prozesse, Rollen und Veränderungsbereitschaft in die Umsetzung einbezogen werden.

Unser Beratungsansatz setzt gezielt auf den Ebenen 2 und 3 an, dort wo der größte Hebel liegt und wo rein technologische Implementierungspartner typischerweise nicht tätig sind. In Kombination mit unserer SAP-Kompetenz entsteht ein vollständig integrierter Ansatz.

Unser Leistungsportfolio

Unser Portfolio deckt vier Bereiche ab, die gemeinsam ein integriertes Angebot bilden und je nach Bedarf auch einzeln eingesetzt werden können.

Wie wir arbeiten – Unsere Vorgehensweise

Wir arbeiten in einem strukturierten, aber flexibel einsetzbaren Rahmen. Je nach Ausgangslage und Bedarf steigen wir in jeder Phase ein.

Konkrete Einstiegspunkte in Ihre HR-Transformation

Jede Zusammenarbeit beginnt mit Klarheit. Unsere Einstiegsformate sind strukturiert, zeitlich klar begrenzt und liefern einen konkreten Output. Alle Formate sind als eigenständige Leistung buchbar und schaffen gleichzeitig die Grundlage für eine weiterführende Zusammenarbeit.

Warum LM Consulting?

Wir beraten mit dem Anspruch auf nachhaltige und spürbare Wirkung. Das bedeutet für uns konkret:

Strategie ist kein Selbstzweck: Wir entwickeln HR-Strategien, die umsetzbar, priorisiert und anschlussfähig sind
Transformation bedeutet Veränderung in der Realität: Wir gestalten HR-Prozesse, Operating Models und Organisationsstrukturen so, dass sie tatsächlich genutzt werden, Mehrwert schaffen und Komplexität reduzieren
Umsetzung ist Teil unserer Verantwortung: Wir begleiten nicht nur konzeptionell, wir übernehmen auf Wunsch operative Rollen, Interim-Mandate und Steuerungsaufgaben. Transformation endet nicht mit dem Go-live. Sie beginnt dort oft erst
Wir sind HR-Spezialisten, keine Generalisten: Unsere Berater sind ausschließlich im HR-Umfeld tätig. Das bedeutet tiefes Verständnis für HR-Funktion, Rollen und Prozesse und fundierte Erfahrung aus einer Vielzahl von HR-Transformationen

Ihr Ansprechpartner

Maximilian Wichelhaus leitet den Bereich HR-Transformation & Strategy Consulting bei LM Consulting. Er verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung in HR-Führung und HR-Transformation. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der HR-Transformation und dem Programmmanagement, im Design von HR-Target Operating Models und Service Delivery Strukturen. Außerdem auch in der HR-IT-Strategy und digitalen Roadmaps, im Aufbau von Shared Services und Global Business Services sowie im Change Management und Transformation Enablement. Er berät auf allen Ebenen, vom C-Level bis in die operative Umsetzung.

Zu seinen Referenzen zählen die globale Neugestaltung und Implementierung eines HR-Global Business Services Modells für einen DAX-40-Konzern als Programmmanager und Lead Business Consultant, die Change Management Verantwortung für den globalen Rollout von ServiceNow HRSD bei einem DAX-Unternehmen, die Erweiterung des HR-Serviceportfolios eines globalen Energieunternehmens, der globale Rollout eines adaptierten HR-3-Säulen-Modells (HRBP, CoE, SSC), die Aktivierung und Weiterentwicklung der HR-Business Partner Funktion bei einem DAX-40-Unternehmen sowie das End-to-End HR- Prozess-Redesign für ein global agierendes Pharmaunternehmen.

Unser Unternehmen

Durch unseren Fokus auf HR-HCM und die damit verbundene Expertise, gepaart mit unserer langjährigen Erfahrung, schaffen wir in unseren Kundenprojekten erheblichen Mehrwert für unsere Kunden. Mit vielen der genannten Kunden arbeiten wir seit vielen Jahren vertrauensvoll zusammen.

100+

Abgeschlossene Projekte

30+

Mehr als 30 aktuelle Kunden

20+

Jahre Erfahrung

Kontaktieren Sie uns

Haben Sie Fragen? Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns eine Nachricht!

Wir begleiten unsere Kunden seit vielen Jahren in den Themen Prozessmanagement, Implementierung und dem Support von SAP HCM und SuccessFactors.

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