Im Bereich der Zielvereinbarung und Zielverfolgung ermöglicht SuccessFactors Mitarbeitern und Führungskräften, in gemeinsamer Absprache Ziele zu setzen, die sowohl die individuellen Beiträge jedes Einzelnen als auch die strategischen Unternehmensziele berücksichtigen. Dies verschafft Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Fortschritte leicht zu verfolgen und zu erkennen, wie ihre Arbeit einen direkten Bezug zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele verbunden ist.

Neben dieser zentralen Funktion unterstützt SuccessFactors auch klare Zielkaskaden. Hierbei können Unternehmensziele auf der obersten Ebene in klare, verständliche Ziele für individuelle Mitarbeiter heruntergebrochen werden. Dieses Prinzip sorgt dafür, dass Mitarbeiter besser in die Gesamtstrategie des Unternehmens eingebunden sind und verstehen, wie ihre tägliche Arbeit einen direkten Einfluss auf den Erfolg des gesamten Unternehmens hat.

Eine Kultur des kontinuierlichen Feedbacks (nicht an bestimmte Zeitpunkte gebunden) bietet Mitarbeitern und Führungskräften die Flexibilität laufend über Themen wie Leistung und Entwicklung sprechen zu können. Dadurch können Entwicklungspotenziale wie auch Erfolge in einen direkten Bezug mit antizyklischen Projektaufgaben in Verbindung gebracht werden. Leistungsprobleme können frühzeitig besprochen und korrigiert werden   und von der Vergütungsanpassung und der Zielerreichung zu Bonuserfüllung getrennt werden.

Mitarbeiter und Führungskräfte können mithilfe von SuccessFactors auch die Kompetenzen eines Mitarbeiters bewerten, um festzustellen, inwieweit er über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügt, um seine Rolle erfolgreich auszuführen.

Das Modul unterstützt die Durchführung von Leistungsbeurteilungen und die Bewertung der Mitarbeiterleistung anhand vordefinierter Kriterien. Hierbei hilft es, objektive Bewertungen vorzunehmen und sowohl High-Performer als auch Mitarbeiter mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren.

Basierend auf den Ergebnissen der Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung können individuelle Entwicklungspläne erstellt werden. Diese Pläne helfen Mitarbeitern gezielt, ihre Fähigkeiten und Qualifikationen zu verbessern, um ihre berufliche Entwicklung voranzutreiben.

SuccessFactors ermöglicht auch 360-Grad-Feedbackprozesse, bei denen nicht nur Vorgesetzte, sondern auch Kollegen und untergeordnete Mitarbeiter Feedback zur Leistung eines Mitarbeiters geben können. Dies fördert eine ganzheitliche Sichtweise und bietet vielseitige Einblicke in die Stärken und Entwicklungsbereiche eines Mitarbeiters.

Ein weiterer entscheidender Aspekt ist die Gewährleistung von Compliance und Nachvollziehbarkeit. SuccessFactors hilft dabei, Unternehmensrichtlinien und gesetzliche Bestimmungen einzuhalten, indem es Zielvereinbarungen, Leistungsdaten und Bewertungen in einer sicheren und nachverfolgbaren Umgebung verwaltet.

Die Automatisierung von Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung minimiert den manuellen Aufwand, was insbesondere für HR-Abteilungen von Vorteil ist. Dadurch haben sie mehr Zeit für strategische Aufgaben.

Durch die Integration von Zielsetzung, Leistungsüberwachung und -bewertung in eine einzige Plattform können Unternehmen ihre gesamte Leistungskultur optimieren, um den Unternehmenserfolg zu unterstützen und die besten Mitarbeiter zu identifizieren und weiterzuentwickeln.

denen wir mit unserem SAP SuccessFactors Consulting helfen konnten